“公立医院智慧财务体系建设与实践”国家级继续医学教育学习班最近在上海交通大学医学院附属瑞金医院举办，汇聚多领域专业人士，为破解行业管理痛点、推动财务数智化转型搭建了高水平交流平台。
本次学习班由上海市医院协会医院财务管理专业委员会主办、上海交通大学医学院附属瑞金医院承办。
上海市医院协会医院财务管理专业委员会主任委员、上海市政府参事丁美坚表示，公立医院正加速推进智慧财务体系建设，已形成“全面预算管理+成本有效管控”双核心工作体系。数智技术是重塑公立医院财务模式的核心支撑申捷策略，AI、大数据等技术深度渗透财务管理全流程，全国医院已涌现诸多可复制推广的实践案例。
中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、党委副书记宁光认为，当前公立医院普遍存在“重医教研、轻财务运营”的突出问题，其根源一方面在于各方对于医院经营管理没有足够的重视，另一方面，大多数医院的财务管理处于“会计核算”与“财会监督”的传统职能状态，未能深度介入医院核心经济运营决策，难以形成对高质量发展的积极有效支撑。因此，他倡导构建“主动财务+智慧财务”协同发展模式。“主动财务”需打破传统职能边界，主动参与现金流运营、设备采购论证等核心业务环节，提前预判资源需求与潜在风险；“智慧财务”则依托数智技术，实现预算动态监控、成本有效管控及重复性劳动替代，推动财务管理从“后端记录”向“前端赋能”转变，重塑财务在医院运营中的核心枢纽作用。
来自医疗卫生行政主管部门、大型公立医院、知名企业的20多位嘉宾发表了主题演讲。
汇付天下有限公司执行董事兼首席财务官、上海国家会计学院兼职教授、智能财务研究院联席院长金源以《财务数智化与管理价值创新》为题，从行业转型视角拆解财务数智化路径，指出财务职能正从“衡量价值”向“创造价值”、“信息提供者”向“业务赋能者”转变，财务数智化需实现降本提效、业财融合、决策支持和无纸化智能化四大目标，并提出要构建“技术驱动-场景建设-数据赋能”三维架构，培养“财务+业务+数字化”复合型人才。
上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉以《AI赋能医院智慧财务体系构建与实践》为题，系统解构了瑞金医院“六个一”智慧财务体系、“7+7”智慧财务框架、13项全国领先的财务创新成果。他表示，智慧财务体系构建是以“价值创造”为核心，叠加“专业能力+智能技术+场景落地”的融合性综合性系统，AI在财务领域的应用已经完成了从初期聚焦“效率型场景”转向中期“管理型场景”的转型，当前正向长期实现“决策型场景”的蓝海积极探索，并详细介绍了瑞金医院上线的公立医院首个财务应用AI Agents集群。
该学习班以“政策-技术-实践”为主线申捷策略，通过三天的深度分享，覆盖智慧财务体系构建、多院区管理、AI应用、成本核算等核心领域，为全国公立医院财务及运营管理人员提供了系统的“方法论”与“工具箱”。瑞金医院作为东道主，在闭幕式上宣布将持续开放智慧财务实践成果与实操培训，与全国同行共建共享“智慧财务经验库”，推动公立医院在财务数智化领域持续创新，为健康中国战略落地提供坚实财务支撑。
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